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行业新闻 / NEWS
成都锅炉企业要注重软影响
日期:2016-07-26

       在成都锅炉企业的管理中,从这种角度看,四川11选5官网具有两种推动力。一种是来自企业书面的、正式的、自上而下的推动力,作为公司的行为要求制约大家的硬性约束力;另外一种,就是来自企业每个成员的、非正式的、以每个人的实际行为为注解的软性影响力。姚明的力量,对于企业而言,就是软性影响力的力量。


  成都锅炉企业的特征就是非正式。如果我们掐着手指头计算一下,每一个人在公司里有多少时间在开正式的会议,又有多少时问在和同事、客户及供应商做非正式的沟通呢?每个人对公司的认识,有多少来自于公司书面的规定和会议,又有多少来自自己对公司上司、同事和下属的独立观察呢?按照新华信管理咨询在中国做咨询的实践和体会,每个企业的文化,都是一个“硬币的两面”:一面是书面的,一面是行为的;一面是目标,一面是现状;一面是高管,一面是基层;一面是硬性约束力,一面是软性影响力。

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